业务介绍
6S组织执行力咨询项目（咨询周期：11周、17周）
Ø谁能告诉我员工能跟我走多远(为什么、靠什么)？
Ø谁能告诉我，“内战”还要打多久？
Ø谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？
Ø谁能告诉我，我的企业还能活多久？
6S组织执行力
是世界500强成功的原理。该系统是一种简单实用的管理方法，以结果定义为起点，又以提供结果为归宿，核心是结果质询制度，为企业执行力制度化、规范化提供了可操作的方法，使企业家能够看到结果，得到结果，让企业家的执行力理念落地。
“派利”6S组织执行力项目体系的构成
“派利”6S组织执行力咨询项目实施效果
1. 执行动力：
挖掘个人成长过程中的闪光点，帮助梳理个人职业发展规划，把员工个人成长和公司成长结合起来，让员工愿意与公司“走下去”；
2. 执行人才：
通过建立紧密的联合项目小组，派利顾问将与公司的骨干结成一对一小组，在项目过程中不断传授管理技能，帮助公司的骨干学会一套有效的执行方法；
3. 执行文化：
通过讲述客户价值和结果导向意识，创造良好氛围，培养员工用结果说话的思维和习惯，推动客户企业建立“人人谈客户，处处要结果”的执行文化；
4. 执行领袖：
帮助客户企业的高层领导跳出日常事务管理，把精力集中到与战略和业务有关的工作重点上，逐步学会关键点式业务管理方法。