业务介绍
营销管理咨询项目
中国企业面临的问题
Ø为什么在短暂的繁荣之后，公司销售业绩就开始不断下滑？
Ø为什么许多公司推出的新产品上市后却无人问津？
Ø销售管理不力，销售网络不健全，谁该对这些负责？
市场调研与分析
通过内部调研，了解和掌握目前公司内部管理体制，营销管理体系，产品品种结构，价格控制方式，中长期营销规划等内部相关情况，为营销策划提供可靠的内部依据。
通过外部调研进行市场摸底，调查了解各竞争品牌的市场状况，以及其产品、价格、渠道和销售情况，为准确制定市场目标、策划营销规划提供详实的市场依据。
主要包括：
1.公司内部调研；
2.外部市场调研；
3.行业发展状况分析；
4.行业营销赵势分析；
5.公司营销现状分析。
市场发展与竞争战略
面对激烈竞争的行业情况，要想获得胜利，就必须明确市场定位，合理计划市场推广战略，有效组织营销资源，进行有目的、有计划的市场开发与推广工作。结合目前公司现状与市场情况，合理利用资源进行有效配置，有针对性地迅速开发市场，取得市场竞争优势，提高市场占有率与产品销售量。
其中包括：
SWOT分析、STP(市场细分、目标、定位)、市场战略规划、市场竞争战略。
渠道与网络策略
营销是企业的命脉，销售渠道是营销的基础。谁拥有渠道，谁就能生存发展，甚至处于主宰地位。
可以被竞争者模仿，品牌却是独一无二；产品极易过时落伍，品牌却能持久不败！
咨询成果
《营销诊断报告》、《营销战略规划》、《营销组织体系》、《营销岗位说明书》、《营销关键流程》、《营销绩效考核体系》、《渠道管理手册》、《终端操作手册》、《办事处（分公司）运营手册》、《市场推广操作指南》、《市场拓展操作指南》、《品牌运作与管理操作指南》、《市场管理操作指南》、《销售管理制度》、《年度促销计划》等。