业务介绍
精益生产咨询项目（咨询周期：3个月、6个月、1年）
在日益加剧的市场竞争环境中，您是否面临以下问题：
Ø销售额很高，可利润缺很少；
Ø库存很多，可客户要的产品却做不出来；
Ø生产线上很多人在做返工，不良品随处可见；
Ø计划下了，到生产时才发现缺料，经常不能按时交货；
Ø没有一套新产品导入系统，量产时才发现很多问题；
Ø订单批量太小，频繁换线，效率低下；
Ø现场混乱，经常找不到需要的工具；
Ø订单周期越来越短，经常不能满足客户要求；
Ø加班时间太长，员工离职率很高；
Ø质量不稳定，管理人员每天忙着处理质量问题；
…………
您是否还在没有解决方案而犯愁？还是您正在思考解决方案？
精益生产，被世界500强证明，在提升品质、降低成本、缩短交货期、提升员工士气方面有着巨大的效果，是现今为止最好的制造管理系统！
作为精益生产咨询领域的专业咨询公司，派利精益咨询按照严格的咨询流程，通过精益现状评估、精益知识及工具培训、辅导实施等一系列活动，辅导企业从运营系统、管理架构、观念与行为模式等三个层面实施精益变革，帮助企业提升自我改善的能力，打造持续改善的文化，建设学习型组织，逐步实现世界级的精益运营系统，最终实现企业的卓越运营。
派利咨询利用专业的知识，为客户创造了卓越的绩效，通过派利咨询辅导的客户，平均取得了以下业绩：
Ø生产效率提高 40%
Ø产品质量提升35%
Ø生产成本降低35%
Ø客户交期提升30%
Ø与工作有关的伤害降低 50%
Ø员工士气提升50%
◆ 派利精益生产咨询体系：
派利咨询利用专业的知识，为客户创造了卓越的绩效，通过派利咨询辅导的客户，平均取得了以下业绩：
Ø生产效率提高 40%
Ø产品质量提升35%
Ø生产成本降低35%
Ø客户交期提升30%
Ø与工作有关的伤害降低 50%
Ø员工士气提升50%
◆ 派利精益生产咨询体系：
◆ 派利精益生产咨询项目实施步骤：
