业务介绍
1. VSM(价值流分析)：帮助企业系统分析每个工序的增值和非增值活动，绘制企业的现状价值流图，并系统的识别浪费所在及其原因，同时为企业设计未来价值图，为消灭浪费和持续改善提供目标，为企业精益管理指明方向；
2. 精益布局：帮助企业系统分析工厂总体布局、车间布局、作业区域布局的合理性，以达成整个生产系统的人流、物流畅通化、搬运最优化、流程最优化、效率最大化；
3. 现场6S管理：创造整齐、清洁、可视化的工作环境，消除安全隐患，培养员工革新意识和良好的工作习惯，实现消除浪费，提高工作效率；
4. TPM(全员设备管理)：通过消灭设备故障，提高设备可靠性，降低设备生命周期的总成本，持续追求设备综合效率的极限水平；提升员工保全意识和保全技能；培育持续改善文化；
5. 专题改善：从企业管理Q（品质）C（成本）D（交货）S（安全）M（员工积极性）各个方面出发，协助企业进行专项改善，全面消除浪费，改善经营绩效。