2015年05月15日下午，嘉兴派利咨询顾问公司与茉织华印刷股份公司合作的第二阶段精益管理咨询项目-纸张损耗降低课题进行了对策发布大会，本次发布会的召开，标志着精益管理项目进入实质化阶段。
        从2015年4月3日项目启动以来，派利顾问组与茉织华印刷股份公司管理层一起深入现场，进行了深入的现场调研，通过现场调研，锁定了导致纸张损耗的关键问题，同时通过多轮的原因及对策分析讨论、现场“三现”验证等，确定了标准化管理、设备维护管理、设备技改、绩效管理、员工培训、稽核检查管理、制度规范建立、目视化管理九个方面的改善内容，共计100余条改善对策。
        本次对策发布系统回顾了项目开展以来的各项工作，同时重点将100余条改善对策的责任人、支持人、完成时间进行了正式的发布，同时在对策发布会现场，茉织华印刷股份管董做了重要讲话：“面对不良的经营环境，实施精益化管理是势在必行，全体改善成员必须不折不扣的执行顾问老师的工作安排，为公司的成本降低，全力以赴”。     
        通过本次对策发布会的召开，为纸张损耗的成功改善迈出了坚实的一步。