2015年6月26日，海盐东海电器有限公司在嘉兴派利顾问老师的辅导下，历时两个月时间，终于完成了样板车间——高温管车间样板区打造。
        东海电器作为江浙地区大型电热管制造企业，经过近30年来艰苦卓绝的努力，已经跻身于行业领先地位。然而，伴随企业初创时期布局的第一车间和第二车间因使用时间久远，无论是厂房、设备、装配线、地板都非常陈旧，所以，建立样板区是一个攻坚战。
        两个月来，在公司徐总的大力支持下 ，在车间管理职员工的共同配合下，在顾问老师引领下，通过对设备进行精益布局调整、统一刷新；生产区域规划标识；模具和成品仓整理整顿和导入帐卡管理等等一系列现场改善活动。成功打造出了干净、整洁、清爽、明了的6S样板区。获得了企业方领导的一致好评。徐总在总结会上要求各层级职员工要以样板区为标杆，有计划有步骤地按照顾问老师的指引将6S改善深入到其它所有车间，从而让全厂鼎故革新，旧貌换新颜。
        7月25日，继6S现场管理推广复制之际，派利顾问顺利完成了人力资源咨询模块中的人才储备、职业规划、人才培养和人才晋升晋级方案。通过公司领导研讨审批后，在全公司进行了宣导。这一系列方案得到了公司领导高度的评价并寄予了很高的期望。在宣导会上，徐总慷慨陈词：“希望东海公司全体职员工能借助派利公司一系列方案的铺入，使企业的软实力得到长足提升”。
        实际上，东海公司面对自身的不断发展壮大，如何落实好公司人才战略已经摆在了公司领导者的面前。派利公司在项目之初因应这一需求，以帮助企业个性化设计和推动人才储备、职业规划、人才培养、人才激励、绩效考评等机制为已任，希望能着力打造一支顺应企业长远发展的钢铁兵团。
        这是一个热火朝天的夏季，在派利顾问组与东海公司的逐步融合中，我们正在不断缔结着新的希望。