2015年10月28日13时，嘉兴市能兴电器有限公司与嘉兴市派利企业管理顾问有限公司合作的企业管理变革项目全面顺利启动。嘉兴能兴电器是电表配套行业一家快速成长企业，然而面对不断增长的人力成本和客户对于产品品质的高要求，能兴电器夏水林先生高瞻远瞩，居安思危，结合公司未来总体发展战略，在两个月前与嘉兴派利企业管理顾问有限公司接触，希望从提高内部管理能力和品质控制能力等方面给予指导。经过前期的专业调研和充分沟通，派利顾问团队将以精益生产管理作为切入点，以人力资源管理为基础，协助能兴电器打造精益生产体系及基础的人力资源管理体系，以此提升企业竞争力，为推进企业向电表配套行业第一集团冲刺打下基础，以此实现企业长久发展做好准备。

项目启动会上，首先由能兴电器夏水林总经理宣布能兴电器管理变革咨询项目正式启动，其次由派利顾问公司平湖分公司王总讲解项目变革的意义及项目总体规划，随后项目顾问王老师对项目方案和计划做了详尽阐述，最后启动会在全体员工向夏总做使命必达的宣誓后圆满结束。