2015年4月26日，海盐东海电器有限公司开始与派利企业管理顾问有限公司达成合作共识。顾问通过驻厂式培育辅导，从6S管理知识技能培训开始，再通过样板区选定打造，并进行现场布局优化，团队的建立、以及基层的早会辅导、管理人员的心态培训、管理技能的提升培训等等方法，对整个项目在推行过程中起到了关键性的作用。

在司高层徐总的大力支持下，各管理层全力以赴，终于在2016年1月9日项目顺利总结。总结会上各车间主任积极分享收获心得，原先客户审厂需要花大量的时间应付准备工作，非常被动，最终的审核效果并不理想。通过派利顾问老师的精心辅导，现场一目了然，达到可视化管理标准。而且早会导入后，表达及沟通能力也提升了，通过一系列的管理知识培训，在管理及各方面综合能力都有很大的提高。现在掌握了方法技巧，车间管理起来简单轻松了，客户审厂也能轻松通过。同时非常感谢顾问老师的辅导，后续有信心，也有决心将6S管理自运营持续下去。