2017年6月7日，嘉兴晶控电子有限公司管理干部济济一堂，在派利顾问老师的主持下，共同总结研讨历时两年的管理变革咨询成果。与会人员分享积极，现场气氛活跃，掌声不断，预示着晶控电子阶段性管理升级项目划上了圆满的句号。

晶控电子公司自2015年9月与派利公司签订管理辅导合约，内容包括基于战略的组织管理，系统的薪酬体系设计，全面的绩效管理植入，企业文化梳理和建设，精益管理之品质改善等项目模块。一路风雨相伴，在顾问老师的精心策划、设计和手把手的辅导下；在变革项目组成员的积极参与，通力配合下，项目取得了一个又一个的成功。2017年3月开始，随着全公司企业文化的铺入，带动了公司全体员工的管理互动，使整个管理变革项目成果由点串成了线和面，再一次升华了系统的改善效果。

总结会上，顾问老师对项目作整体回顾讲解中，公司领导王总带领管理层一次又一次的掌声打断了汇报过程。王总在总结性陈词中强调，顾问老师一直以来倾注了大量心血和导入了诸多卓有成效的管理工具方法，我们一定要在后续的发展过程中以此为基因，通过持续的深入和发酵，促进模式的稳定和咨询效益的最大化。

也许，这些就是对顾问老师价值的最大肯定和尊重。