7月9日上午9时30分，浙江爱美德旅游用品有限公司《阿米巴经营模式》管理咨询项目在爱美德总部二楼会议室开展顺利启动，爱美德公司孙总、平湖派利公司王总及爱美德公司各部门管理人员，共二十余人参加了此次项目启动会议。

       此次项目启动会议由派利企业管理顾问公司-阿米巴经营管理中心杨顾问主讲，杨顾问以阿米巴经营模式创始人稻盛和夫的创业经营史为切入点。围绕阿米巴经营模式核心内容，从阿米巴经营认知、阿米巴经营模式设计、阿米巴经营与激励机制等五个方面进行课程讲述，通过理念导入、视频学习、案例分享、现场问答等形式，让在场学员了解、掌握并学会运用阿米巴经营模式，通过推行实施阿米巴经营管理模式，实现企业效益最大化、费用最小化、效率最高化，从而实现企业盈利。  

       阿米巴经营管理模式是在正确的经营理念指导下，将企业划分成若干小的经营团体，通过独立核算制度让每个员工都成为经营主角，打造“人人成为经营者”的核心价值经营体系，依靠经营团体全员智慧完成企业经营目标，最大限度地激发员工的经营意识、团队协作意识、财务分析意识，打造强有力的经营队伍，从而实现企业的健康持续发展。

       2018年中国箱包行业正面临前所未有的挑战。在劳动力短缺、原材料价格上涨、人民币升值以及产业转移步伐加快等因素的冲击下，箱包行业的内外销不稳定因素增加，企业要进步，公司要发展就必须更新观念、完善管理机制、创新内部管理模式。爱美德此次引进阿米巴经营管理模式，旨在提升企业盈利能力、培养管理人才、提高企业全员经营风险意识的明智之举，同时也是迎合时代发展、促进行业进步的及时之选。