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企业转型升级之典范企业观摩与座谈
更新日期：2014-10-30 阅读：1792 次
企业转型升级之典范企业观摩与座谈
——浙江天瑞汽车零部件升级成果与经验交流现场会纪实
——浙江天瑞汽车零部件升级成果与经验交流现场会纪实
2014年10月24日下午，由秀洲区经商局牵头召开的企业转型升级之典范企业观摩与座谈在天瑞汽车部件公司准时召开。秀洲区经商局孟繁琦副局长亲自带领，秀洲新区工业园区徐锡华常务副主任及经济发展局顾佳伟局长到场支持，会议吸引了来自秀洲区的二十多家企业老板及高层参加。
据悉，秀洲区经商局和秀洲新区工业园区的相关领导一直非常重视企业的各项发展，特别是在经济形势不容乐观的环境下，对于企业的管理升级、管理能力提升颇费心思。并积极通过不定期地举行各类讲座，及组织企业之间的相互交流，来提高企业高层管理人员的意识及能力。
此次现场交流会，选定了浙江天瑞汽车零部件公司作为观摩的典范企业。天瑞汽车部件是来自温州的一家民营企业，在嘉兴扎根9年来，经营业绩一直比较平稳，没有大的突破。在开拓市场的过程中，也出现了客户验厂提出的质疑，同时自身内部的管理比较基础，订单的交期市场不能准时。随着业务的增长和客户需求的变化，粗放的管理模式已经严重阻碍了企业的发展。公司决策层已然认识到问题的严重性，于是开始寻求改革路径，经过多方考量，决定寻求外部咨询机构的帮助，经过多次评定筛选，最终确定与嘉兴市派利企业管理顾问有限公司公司合作，进行一系列的管理变革，提升公司管理水平。
通过派利顾问的深入调研，管理变革项目的第一阶段主要包括精益布局、现场管理、组织优化和流程优化。从2014年4月底开始，通过基于发展战略和物流经济性的全面系统布局调整，帮助天瑞规划了精益布局，仅消除的损耗一年就达上百万；通过现场改善，可以感受到生产现场的6S改善，感受改善后生产现场的洁净性、美观性、规范性、合理性、安全性和有序性。
现场会上，与会企业代表先参观了天瑞的整个生产厂区，整条生产流程顺畅美观，代表们边走边看，边听变赞扬，不断地交流经验，肯定天瑞的改善成果。现场参观好之后，大家在会议室也听取了天瑞汽车部件公司常务副总竺阳的分享，竺阳副总分享了天瑞的发展历程、变革起因、变革思路、阶段性成果的前后对比以及后续变革的计划安排。作为海归的创二代，竺总也对公司的管理有着自己的想法，借助咨询公司的变革项目把自身的管理理念融入到企业中，逐步实现从初级和粗放的管理模式向公司化、职业化的管理模式转变。天瑞的员工代表也分享了作为员工，在跟踪客户的过程中最直接的感受，目前订单的跟进轻松很多，可以有更多的精力为客户提供更好的服务，同时开拓更优质的客户。同时，嘉兴市派利企业管理顾问有限公司的闫老师就“生产制造业转型升级之路”的话题，谈了自身的一些看法和观点。
最后，孟局对与会的企业代表提出了三点建议：1，对于管理方面的意识仍需加强；2，大处着眼，小处着手；3，多管齐下，多点出击。
会后，企业家也相互交流，希望可以带更多的相关人员来参观学习，同时也对政府组织的此类现场学习会赞赏有加。
