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分分股权≠股权激励

更新日期:2019-11-15    阅读:722 次

前几天到一家企业走访,期间谈起股权激励,老板说我们找了个律师,拟了一份协议,分了几个点股份给几个核心骨干。随随便便几句话,我一时无语,作为一个股权激励老顾问,真有点为老板担心。

把股权激励想的过于简单或过于复杂都是不可取的!

首先,我们要明确股权激励的最终目的是“激励”,无论是按照马斯诺的需求层次理论还是分析激励产生的过程,激励不仅仅来自物质,更多的是与心理活动有关,内心没转变,激励就没效,简简单单地分股份,除非团队很铁,老板沟通到位,或者企业文化很牛,否则要么没效率,要么将来会出抱怨。

派利咨询经过多年的案例实践总结了如下容易出现的股权激励问题: 

其次,一套完美的股权激励方案,不仅要涵盖明确的进入、调整与退出规则,人员可进可退,股份可多可少,动态调整,还要针对不同人群和不同的情况采取不同的激励方式,比如虚实结合、分期分批、存量增量、升级裂变等:

 

(非上市公司常用的几种激励方式)

再者,在股权分配时,不要以为激励人数少就可以简单分分,做做沟通工作就好,股权出现问题的解决成本很高,轻则不欢而散,重则鱼死网破、上法庭,所以不仅要保证数量分配的公平,更要将丑话说在前面,做好相关协议的签订。如果激励人数较多还要设计科学的分配模型,可根据人员的职级、岗位价值、人岗匹配、绩效表现、未来潜力等要素确定。以防出现互相攀比、抱怨等不公平心理,影响激励效果。

当然,除了把股权激励想的过于简单,还有持相反认知的,有些老板认为股权激励是分财产,稀释企业所有权,不能轻举妄动,以至于犹豫不决、痛失机会和人才。下一期为您分享“股权激励没有那么复杂”。