舜广项目从10月7日开始到11月19日阶段验收，历时一个多月，在朱老师和海盐团队的努力下，舜广公司生产流程表单优化项目阶段验收通过。

在项目刚开始阶段，舜广公司老板比较热心，但是员工对方案并不是很理解，中层管理人员也是试试看的心里。在这种情况下，咨询团队马上要做的就是尽快拿出成果，让参与人员树立信心。咨询老师的具体做法是方案要精细，可操作性强，最重要的是能为生产带来帮助，让员工得到实际好处，比如工作上的便利，效率上的提高。

本着这个目标，方案设计和调整时，咨询老师和客户员工一同加班，一起确认实际情况，调整后再次验证，一对一、面对面、手把手。最终客户看到了实际的成果，以前每天登记入库产品要，费大约3小时，现在只要半个小时；以前做报表要8个小时左右，现在只要20分钟；以前只有物料录入人员能查到库存，现在任何人都可以秒查库存；以前库管员只会用表格计算加减法，现在能熟练操作Excel表格。

采购和仓库员工的工作效率有了质的提高，生产人员和计划员工都能共享数据并很快查询，舜广公司员工都非常满意。刚开始的时候部分参与项目的员工将信将疑甚至是反对，认为这些变化会给他们带来额外的工作，让他们工作起来更繁琐，但是现实的结果是不但没有给他们带来麻烦，而且使他们工作更轻松，效率更高了，从刚开始的疑惑到现在笑脸相迎，这些变化是客户员工对派利咨询老师最大的奖励。

建立BOM表单也是如此，通过一对一、面对面，手把手的方式，培养了一个BOM维护的人才，虽然这在其他公司不算什么，但是对于舜广公司，这种人才是没有的，培养有用之才也正是舜广老板的需求。在接下来推行生产管理数据化方面各部门员工主动配合工作，各个方面都开始顺畅的推进。阶段验收也得到了董事长龚鑫火和总经理龚力的认可。