2019年12月21日上午09：00至11:00，平湖市三鑫纸塑股份有限公司生产问题系统分析与改善培训圆满结束。 

        派利顾问从：何是问题? 问题的三种型态？做为培训开场白。安排每组学员举出自己实际生产过程中碰到的问题，如何分析？如何改善？然后从学员问题中选出一个典型问题，进行现况把握、设定目标、原因分析、制定对策、实施对策、效果分析、标准化管理8个步骤进行实际操练与培训讲解。

        培训过程中采用问答互动、游戏演绎、分组实操PK模式；课间气氛轻松活跃，课堂知识点深入浅出；学员聚精会神与感悟连连，表示培训拓展了视野与迫切希望利用所学知识运用到实际工作，深刻感受到平时临时改善对策与持续改善机制的区别。 

        最后推进专员根据本次培训各团纪律得分、回答问题得分、团队PK得分三项综合分值，公布了冠军与末位团队，由公司毛总对冠军团队颁发奖金表彰，末位团队进行俯卧撑“鼓励”；顾问根据本次培训知识进行了课后工作布置，希望学员把培训过程所学管理系统思路与工具方法进行学以致用。