2019年12月25日下午，浙江中达特钢计划物控项目总结会暨2020年项目规划讲解会隆重召开。 

首先，运营中心计划物控专员汇报了2019年计划物控管理取得的成果：2019年1-11月产量比2018年同期上涨20.6%，订单准时交货率由2019年1月的40%上升到2019年11月的93%，在制品周转率由2019年1月的0.64上升到2019年11月的0.92。总结了项目推进过程中点点滴滴的改变，最大的改变有：一、生产方式的改变：由原来“来料决定生产”改为“瓶颈工序计划决定来料、生产”；二、工作方式的改变：建立健全了各类监控表单，将整个流程纳入到监控中来，使每个关键工序都可以做到数据可查询、生产可控制。运营中心高总分享了这一年的从“不认同、尝试做到全力以赴执行”整个过程的体会，真正感受到：计划物控是制造型企业运行的“大脑中心”、“神经中枢”，有效的计划管控提升了产量，提高了合同准交率；有效的物料管控提高了周转率，降低了库存量，减少了资金压力。

其次，派利公司陈老师讲解了2020年重点工作及项目规划。2020是两化融合年，以“高效特钢”为中心，以“信息化和自动化”为支柱，以“精品特钢、技术特钢和智能特钢”为核心，以“一次做对、精益求进、数据驱动、持续改进”为工作原则，开展五项攻关项目“全面质量管理、全员设备管理、技术创新、设备自动化、管理信息化”，全面打造具有“产品特色、服务特色、管理特色”的中达特钢。各项目组长依次上台发表了自己负责的攻关项目推进思路和做出了使命必达的承诺。各中心负责人与公司总经理签订了“2020年目标责任书”。 

最后，中达特钢总经理吴总和李董进行了总结发言，感谢大家两年来辛勤付出，2018质量管理年、2019计划物控年都取得了非常好的成绩；感动中达特钢团队2019年展示出“凝聚力、战斗力和自信心”，这正是美丽工厂“四层美丽”之文化美的体现；号召大家2020年持续改进，凝心聚力去实现2020两化融合年的目标。