在这个处处讲股权的时代，让众多老板很纠结，不禁让我想到最经典的灵魂三问：“股权激励到底有没有用？应不应该做？能不能做好？”

        是的，这几年股权培训到处开花，说没有参加过几堂股权培训的老板还真难找，有的老板动心了，但因为一些问题还是下不了决心，反反复复议而不决。

最典型的困扰有如：

1. 股份分出去了，权利被稀释了，万一有什么状况可否收回来，能否保证对企业的控制权？

2. 员工要不要出钱？怎么定价？高了员工买不起，低了老板纠结自己多年辛苦积累的财产分出去，觉得对自己不公平

3. 怕分出意见，分出问题，分多分少怎么把握，怕让员工感觉不公平，担心激励效果

好，让我们探讨一下这些问题。

第一个问题，实际上是两个问题，一个是退出，一个是控制权。

        让我们先谈谈退出问题，一份完整的股权激励方案，退出规则是必须的，主要是要不要求退和退出定价问题。不要求退的就简单了，少数老板想的很开，员工进来就是真正意义上的股东，享有所有法律规定的权利，一切问题以法律为准则。要求有退出规则的，通常在协议中阐明什么情况下可以退，什么情况下必须退，退出的股份怎么处理。既然是股权激励，是老板发起的，只要员工接受了，方案及协议上写明了，那一定是有效的。至于退出的各种情形与相应定价这里就不展开了。

        股权控制权的把握是个专业问题，如果老板想保持甚至增加控制权，方法是有的，常规的方式是设立员工持股平台，老板做GP，员工做LP，控制权在老板手中，还有其它代持、授权、同股不同权等方式。