2017年，中达集团高瞻远瞩地规划美丽工厂建设项目，以二次创业的决心，期望通过三到五年的管理变革，实现四层美丽，为实现中达百年梦梦夯基筑本。

两年来，中达特钢紧紧围绕美丽工厂标准，实施专项改善，谋取重点突破，打造精品特钢。2018质量管理年，小管的一次合格率由2017年的92.5%提升到2019年的95.3%，内部质量损失由2018年的3.45%降低到2019年的1.97%。2019计划物控年，小管的订单准交率由3月份的67%提升到95%，在制品的库存周转率由1月份的0.64提升到0.92。两年来，取得丰硕的成果有三大关键点：

一、强而有力的管理团队

      美丽工厂建设刚开始时，很多人持怀疑态度，甚至不支持。同样，中达特钢也有很多人对美丽工厂建设持怀疑态度，不支持或应付了事。而这时，中达特钢管理团队有清晰的认识，有高度的执行力。中达特钢管理核心以强而有力的姿态、身先士卒的行动去推进美丽工厂的建设。亲自跟踪要改善和要执行的工作事项，对不执行或执行不到位的人员严格批评，甚至追究责任；每月亲自到生产一线体验工作，真正了解一线人员的心理感想和工作情况，以及时解决一线问题，让一线人员真正感受到公司的关怀；以身作则带领中达特钢全体人员去践行美丽工作建设的标准要求，比如当时绩效面谈大都是应付、走过场，中达特钢高层领导自己却坚持每月跟各中心负责人进行绩效面谈，以此来潜移默化地影响各中心负责人。慢慢地，各中心负责人也开始与自己下属进行绩效面谈，形成了自上而下全员绩效改进的氛围。

一个企业的魂是由该企业的核心力量铸就的。倘若作为公司管理人员，不愿意干实事，只想夸夸其谈，该企业的团队氛围注定只会务虚，企业业绩难以突破；倘若作为公司核心层，不愿意接受新的事物，只想自己搞一套，该企业的团队氛围注定死气沉沉，企业无法跟随时代的步伐；反之，雷厉风行，务实开拓，该企业的团队必定会有精气神，企业业绩蒸蒸日上。中达特钢正因有强而有力、脚踏实地、与时俱进的公司核心团队，才有了如今凝心聚力、精诚合作、斗志昂扬的中达特钢团队。

二、敢于挑战新模式

2018质量管理年，提出了一系列从来没有使用过的管理举措，比如：数据统计分析、作业标准化、质量三检、管理看板、技能评价、员工培训、员工班前会、高手突破法、防错法、课题改善法、质量分析会等，起初大家对此并不理解，但依然按照管理顾问老师的要求去一个一个地执行，一个一个地纠正，真正做到了“在不理解中执行，在执行中理解，在执行中总结，在执行中完善”。

2019计划物控年，提出将计划物控的管理模式由原来的“来料决定生产”改为“瓶颈工序计划管控投料”，中达特钢大部分人都不认同这个模式，因为这个新模式是将原先的模式彻底推翻掉。经过管理顾问老师耐心的讲解，管理队伍接受尝试着推进新的管控模式，虽然在推进过程中，同样也碰到很多问题和困难，可中达特钢管理团队依然坚决执行新的管控模式。

两年来，中达特钢的管理团队倘若没有敢于挑战新模式，相信很多新的做法注定流于形式、无法执行，自然也就不会产生如今这么大的改变。

三、坚持是提升的保障

坚持一时不难，坚持两年不易。2018年提出的基层体验活动、储鹰人才培养，以及2018年提出的质量管理系列举措（见上面），2019年依然在坚持执行。2019年初提出的新的计划物控模式、现场巡查、责任担当、美丽工厂督导，如今也依然在坚持执行。

无规矩不成方圆，每个家公司都会制定一系列制度流程。可是又有多少是实实在在地按照管理制度流程在执行呢？两年来，中达特钢也制定了一系列制度流程，这些制度流程尽管也少许有执行不到的情况，但绝大部分依然坚持执行。比如，钉钉考勤管理制度，在执行中，同样碰到很多问题，坚决执行制度时会对人产生情绪、有人找一堆理由来说明未打卡的客观事实，可不管怎样，制度是怎么样规定，特钢就怎么样执行。这样一下来，大家对钉钉打卡一事，由原来的抗拒、不习惯到最终形成了习惯。这就是坚持执行的力量。

管理永远是两个轮子——维持和改进。维持就是将已经验证确认有效果的做法标准化、制度化、落地化、持续化。改进是指在维持的基础上去思考改善的空间、思考新的方法、接受新的理念，进一步提升绩效。两年来，中达特钢管理人员正是秉承“坚持执行”，才能确保好的做法在中达特钢生根发芽。

两年来，中达特钢正是因有了“强而有力的管理团队、敢于挑战新模式和坚持执是提升的保障”这三个关键点，才有了如今凝心聚力、精诚合作、斗志昂扬的中达特钢团队，从而创造中达特钢的经营佳绩。