——浙江红马铸造(第3期)管理变革项目启动。

    2020年03月20日下午15：00，浙江红马铸造有限公司(第三期)管理变革项目启动大会隆重召开。项目倡导者李总、推进办主任李副总、派利公司王总及项目组全体成员参加会议。会议由嘉兴市派利企业管理有限公司葛顾问主持。

    首先，葛顾问感谢了红马铸造领导与项目组全体成员在前二期管理变革项目实施过程中的大力配合与支持，确保了管理变革项目能够顺利开展，希望再通过本期管理变革深化，在质量管理提升、降本增效、组织管理优化三个模块能够切切实实的降低企业运营成本，提升企业核心竞争力。然后，葛顾问介绍了本期项目启动会流程，启动会正式开始。

    会议开始，派利咨询王总讲述了为什么要进行管理变革升级？2020年中国制造型企业面临疫情、贸易战、高质量发展三大危机，在危机时刻，也正是企业自我激活的最佳时刻！企业全体成员要与危机带来的不确定性共处，要有像老鹰一样为了重生求变的勇气，在变革中获得重生，不断提升企业核心竞争，以实现企业可持续发展。
     接着，葛顾问阐述本期管理变革如何做？对项目周期、规划、目标、推进组织与奖罚机制进行了说明；并通过案例对质量管理提升、降本增效、组织管理优化改善思路进行了详细介绍与讲解。

    随后，在推进专员俞主任带领下，项目组全体成员向公司进行了管理咨询项目集体宣誓。推进办主任李副总代表项目组作表态发言：表示会积极配合顾问组，带领项目组成员一起，以改革创新精神、严谨认真的工作作风，有质有量完成本期管理变革。

    最后，项目倡导者李总作了总动员，向项目组提出了具体要求：
一.要不断学习，开拓思维，在不断分析总结中成长。
二.随时掌握好企业发展变化的客观规律与影响企业发展的内外部环境，找准发展轨道，查问题，找方法，做好标准作业与流程规范基础性工作。
    同时，李总要求项目组全体成员增强责任感，全力合作，确保管理变革项目有效运行，顺利完成。