2020年4月28日，浙江科隆五金股份有限公司管理变革项目正式启动。

      浙江科隆五金股份有限公司坐落在桐乡市河山镇工业园内，前身是杭州科隆包装有限公司，成立于2007年，现有厂区占地30多亩，新建厂房17000多平方米。公司是专业生产汽车修理、家用组套工具等产品的出口企业。并获得多项国家知识产权局颁发的 “多功能组合工具”“扳手”等实用型外观设计专利证书。产品畅销美国、巴西、古巴、澳大利亚、欧洲等十几个国家。

      科隆公司作为典型的外贸企业，受疫情影响，订单取消、发货延后现象比较突出，当前经营面临着严峻考验。同时公司领导也预判到疫情后公司业务将迎来爆发增长，对运营管理必将提出更高要求。疫情期间也是公司加强基础管理，促进团队成长的窗口期。为此，科隆股份引入派利管理咨询项目。项目将通过目标梳理、组织体系建设、流程优化与再造、现场布局优化、精益6S管理、TPM，管理干部能力提升等一系列管理动作，推动组织持续变革，以适应变幻莫测的外部环境。只有组织的持续成长，才能进一步巩固公司的市场竞争优势，增强企业核心竞争力。

      特殊时期，科隆公司选择与派利结伴而行，展现了公司领导勇于面对外部不确定性、主动作为的决心和勇气，更体现了新时代企业家的格局和气魄。