2020年05月08日晚上18：30，海宁市团结炼染股份有限公司管理变革项目阶段性总结回顾会议召开。
      会议由派利咨询葛顾问主持，项目领导小组组长冯总、推进办冯主任及项目组全体成员参会。会议利用提问互动方式，对以下管理变革进行了阶性段性总结回顾。

首先，葛顾问讲述了2020年中国制造型企业面临疫情、贸易战、同质化发展三大危机，在危机时刻，也正是企业自我激活的最佳时刻！企业全体成员要与危机带来的不确定性共处，不断提升企业核心竞争，以实现企业可持续发展。

其二，项目组全体成员对6S管理定义与概述、管理标准、检查评分标准、6S推进管理制度、安全管理制度进行了回顾。

其三，项目组全体成员对班前会报告、点检表、评分标准、季度评比表、班前会管理制度、合理化提案管理规定进行了回顾。

其四，葛顾问对质量管理改善的数据统计、管理组织与职责、各工段（质量互检、违规操作、生产失误）奖罚条例与表单进行详细的阐述，要求各工段负责人须熟知以上内容运用并安排了抽查考核。

其五，项目组全体成员对设备管理每周大清扫活动、设备履历台账、设备点检与保养进行了回顾。

       最后，由推进办冯主任进行了总结，要求项目组全体成员对管理变革已推进内容进行深化与固化，并进行了具体工作部署。