为推动企业全员参与精益改善，派利咨询胡顾问组织海宁天力织物有限公司基层班组长以上主管参与精益生产之5W2H工作分析法课程。

      5W2H分析法又叫七问分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现问题的线索，寻找解决思路，进行设计构思，从而达到解决问题的目的。

    What——是什么？目的是什么？做什么工作？

    Why——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样的结果为什么？

    When——何时？什么时间完成？什么时机最适

    Where——何处？在哪里做？从哪里入手？

    Who——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？

    How——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？  

    How much——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？