为了更好满足客户个性化定制产品准时交付、提升企业内部管理水平，浙江欧舍家居新材股份有限公司特邀请嘉兴市派利企业管理顾问有限公司辅导“精益产销、现场5S管理、组织管理、制度流程优化、薪酬绩效管理、团队技能培训与提升”等内容。

      2020年7月5日下午，浙江欧舍家居公司管理变革咨询项目正式启动，启动会上派利咨询公司朱顾问介绍了项目的意义和项目开展过程基本要求。汪顾问介绍了本次管理变革项目的工作内容和推进计划。

      最后，公司总经理顾总介绍了公司目前发展的状况、管理的现状、面临的困难，强调公司管理变革的重要性和必要性。会上顾总号召全体员工紧跟公司发展步伐，遵从顾问老师辅导，全力以赴参与到本次公司变革，对过程负责、对结果负责，以此次管理变革为契机，实现公司管理的蜕变和企业的跨越发展。

浙江欧舍家居新材股份有限公司介绍

      浙江欧舍家居新材股份有限公司于2016年06月06日成立，位于浙江海盐国家AAAA级南北湖风景名胜区六里工业园区，是杭州、上海、宁波、苏州一小时快速经济圈的腹地中心，地理位置优越，交通十分便利。公司是一家集集成墙面、集成吊顶、精品地板、艺术背景、装修配饰、研发、生产、销售和自营进出口贸易为一体的高新技术企业。占地近39960平方米，现有16条先进的全自动化生产线，年生产板材达500余万平方米。公司通过了质量管理体系认证GB/T19001-2016/IS09001:2015、环境管理体系认证GB/T24001-2016/IS014001:2015、职业健康安全管理体系认证IS0 45001:2018,具备与国际水平同步的产品开发能力，领先的生产技术，以及先进的管理和服务。

      欧舍公司秉承“更快、好、省的一站式装修”的生产研发理念，打造“旺宅欧舍、一生一舍”的品牌文化，致力于让全球每个家庭都能享用到安全健康的“中国制造”。欧舍品牌被浙江省发展和改革委员会列入浙江省循环经济“991”行动计划重点项目，更与国内大鳄品牌一起成为中国品牌战略合作伙伴，立志成为全球旺宅整装行业的领航者。