经过6个月的努力，浙江秦山橡胶工程股份有限公司“现场5S管理”项目圆满结束，并于2020年10月15日隆重召开项目总结会议。项目组长袁总、派利公司汪顾问和项目组全体成员参加会议。

      首先，各小组负责人通过图文并茂的方式介绍半年来各组现场优秀改善事项，表达了通过5S改善让现场整洁有序、安全高效、管理规范，同时员工养成良好的工作习惯，另外各负责人介绍了后期成果维持和持续改善的措施。半年时间内，通过全厂员工的共同努力，有记录的现场改善共有1017项，人均达到20项现场改善。

      随后，派利公司汪顾问回顾项目开展过程，介绍5S管理的主要辅导内容，包括5S系列培训、班组会召开导入、工厂布局优化、物品定位与标识、设备清扫和点检等。同时向项目组成员介绍5S管理的思路、方法和关键点，让项目组成员再次了解现场5S管理如何开展和持续改善。汪顾问充分肯定各小组在项目推进中的积极配合，感谢客户的信任与项目组成员的大力配合。

       最后，项目组长袁总做总结发言，袁总首先充分肯定了项目取得的成果，对整个项目总结为“两个肯定、两份感谢、两个习惯、两个期望”。

      袁总表达了对顾问指导工作的高度肯定，对项目成员工作成绩的肯定；感谢顾问的辅导和付出，感谢全体员工的积极配合和努力改善；要求项目组成员要习惯于自己主动发现问题和改善问题，要习惯于在规范化制度的工作环境中高标准严要求开展生产管理工作；同时袁总代表公司期望顾问老师有空多到公司坐坐看看，期望项目组成员在目前取得的成绩上再上一层楼。