2021年8月末，浙江红马铸造有限公司召开2021年度第一次专题改善汇报会。本次有8个小组从不同专题进行汇报，包括：现场环境改善、生产品质提升、ERP系统运行优化、公司KPI体系建立等。本次汇报分成四个环节：各组汇报、顾问发言、颁发奖励、高层讲话。

      小组汇报环节，八位专题改善汇报人依次上台汇报，他们向参会同事全面地介绍了如何通过“专题立项、问题分析、措施制定、改善实施、成果展示、标准固化、下步目标”来完成一项专题改善。各组汇报后，评委组对各组进行点评，向汇报  人了解相关情况、提出改善建议等，同时评委组根据评分表对每组汇报评分。

       各组汇报结束后，派利咨询公司汪顾问做发言，汪顾问认可各组成员前期四个月的努力，祝贺大家取得的成果。汪顾问强调公司开展专题改善的目的（如下），指出本次专题改善中存在的改善机会，希望大家在后期能够用好专题改善这个方法，持续改善各项工作。同时汪顾问介绍了本年度后期几个月的主要工作事项，鼓励大家开展工作时做到“敢、快、专”。

Ø 创建公司改善文化、激发员工改善激情；

Ø 相互交流、相互学习，提升员工改善能力；

Ø 掌握使用改善工具，促进团队工作系统化；

Ø 改善工厂运营绩效，不断提高公司竞争力。

Ø 通过宣传和奖励，认可员工的价值和成就。

      通过评委组的评分，8个专题改善小组分别获得“1组最佳改善奖，2组卓越改善奖，4组优秀改善奖，1组积极参与奖”，总经理李总为每组发放荣誉证书和奖金。

      最后公司总经理李总做重要讲话，李总充分肯定专题改善工作方式，认可大家的努力工作，并祝贺各组取得的优秀成绩。同时李总为后期专题改善工作提出三点期望：一、全体成员要持续学习，学习新知识、新技能、新方法，做出更高质量的专题改善；二、做专题改善要有明确的目标，关注过程、追踪目标，努力达成设定的目标；三、各项工作要持续改善，不能停留在“一次性改善”，各项工作要围绕公司年度目标，不断提出更高目标和更高要求，通过持续改善达到公司运营持续提升，最终公司才能健康发展。

      下期专题改善汇报会计划在2022年1月中旬召开，届时有12组进行汇报和PK，期待下次更加精彩的汇报和取得更好的成绩。