2014年8月，佳乐科仪与嘉兴市派利企业管理顾问公司展开了第一期的管理咨询项目合作，合作内容包括精益布局、战略梳理、组织与绩效管理等模块，通过第一期管理咨询服务，佳乐科仪的工厂布局已经发生颠覆性的变化，大大提升了布局的合理性，实现了“一个流”的生产方式，缩短和减少了不必要的搬运，生产效率提升20%以上；通过战略梳理使公司老板、高管团队对经营和管理思维进行了突破和更新，系统梳理了公司未来3年的发展方向，期间派利顾问公司为其策划的“2015年佳乐科仪战略合作峰会”取得了巨大成功，截止2015年2月2日佳乐科仪已经获得5100万的客户意向订单，较往年实现翻倍增长。
        基于对第一期项目成果的充分肯定，佳乐科仪再次聘请派利顾问公司为顾问单位，为实现2015年的宏伟战略目标提供管理支持，目前双方确定为2015年全年合作，派利顾问公司将提供企业生产内控和外部营销突破两大部分的管理咨询服务，其中包含效率提升、品质改善、制度流程优化、薪酬绩效体系建设与优化、结果追踪体系建立、营销策略制定、市场策略制定、营销技能培训等内容。目前，第二期的管理咨询服务已经开始顺利启动，我们期待佳乐科仪在2015年的业绩实现新的突破、管理水平走上新的台阶！