经过双方八个月的辛勤付出与努力，咨询项目取得了良好的成果，在八个月的项目咨询中，派利顾问公司为浙江元丰纺织导入了现场6S管理、战略梳理、组织优化三大模块内容。通过改善，元丰纺织的车间、仓库、办公室等所有的场所均看到明显的变化，实现了规范化、便捷化、节约化、目视化的现场管理目标；通过对中高层管理者进行战略思维训练，进一步明确元丰发展方向，同时确定了公司2015年~2017年的三年战略规划，并明确了2015年战略重点；同时通过组织管理优化，派利咨询为元丰设计了科学合理的组织架构，清晰界定了各部门职能及关键岗位职责，为2015年元丰的发展提供强有力的组织保障。
        在各分厂总结环节，各主管均表示通过派利顾问公司的辅导，自己学到新的理念和方法、工厂的现场发生了变化、管理实现了提升，感谢公司提供了这样的平台让自己学习，同时元丰钱总经理总结表示，管理提升是长期的过程，当前我们面貌发生很大变化，进步很大，全体干部不仅要学派利在专业上的优势，也要学习派利顾问敬业的工作作风，2015年全员要继续努力取得更好成绩，同时对派利顾问老师的专业辅导及辛勤付出表示了真诚的感谢！
        元丰纺织与派利咨询的首期合作为期二年，第一阶段八个月的辅导，仅仅是系统管理变革的开始，我们期待在2015年元丰纺织的管理咨询成果更为卓著，管理水平将得到大幅提升。