为期八个月的管理咨询项目在欣悦印染全体员工及派利咨询顾问的努力下，项目取得了圆满成功，在项目咨询过程中，派利顾问公司为欣悦印染导入了战略梳理、组织优化、现场6S管理、人才培育等4个方面的内容，通过战略梳理培训及研讨，将公司高管层大脑中多年积累的战略思想进行整理和修剪，明确了公司的使命、愿景、核心价值观，以及公司未来3年的战略方向、目标、行动路径和战略重点，并形成了明确的行动计划、过程控制措施，建立了战略落地机制；通过组织管理，建立了基于战略目标实现的组织体系及权责体系；通过现场6S管理，使生产现场整洁有序，工作效率、员工士气、员工素养大幅提升，客户认同感也得到明显提高；项目培训贯穿于项目过程之中，通过管理理念、管理工具、管理技能等方面的培训，使中高层管理者的管理技能及问题解决及改善技能得到了大幅提高。通过第一期的管理咨询项目合作，欣悦印染已建立了基础的管理体系框架，为公司后续的管理深化及可持续发提供了强劲的动力。
        在项目总结报告会上，欣悦印染总经理苗总激动的说，我们与派利顾问公司本次合作太值了，要不是此次合作，我们的管理团队接手新永联公司也不会有那么顺利，非常感谢派利咨询老师专业、耐心的辅导，让我们团队管理的专业化程度有了质的飞跃，欣悦印染将与派利咨询展开战略合作，暂定为期5年，实现双方的共赢。
        我们祝愿欣悦印染有限公司在新的一年，迈上新的台阶，走向新的辉煌！