2015年4月25日，浙江君悦标准件有限公司在嘉兴派利顾问老师的辅导下，历时一个月时间，通过姜总的大力支持 ，以及各位员工的努力配合，五金仓库样板区顺利打造完成并验收合格。各区域布局调整，物品分类摆放整齐，标识清晰，并全部导入帐卡，实物与电脑系统导入做到帐现管理一致。

        验收完成后姜总对6S样板区负责人进行了颁奖，并要求各级管理干部改变思维，向顾问老师学习。这次样板区取得了显著成绩，但这只是项目管理变革的一个起点，而不是一个终点，后续要维持现有成果并按计划展开拉丝、调直、滚丝车间的6S改善，全厂的计划物控已经进入方案研讨阶段，新的计划物控模式让姜总、销售、计划、生产部门眼前一亮，相信计划物控能给君悦带来交期达成率上升、交期缩短、库存降低等指标的改善。