业务介绍
战略管理咨询项目（咨询周期：17周、23周）
中国企业常见的战略性问题
基于派利对中国企业的理解，建立战略管理以下模型：
然后再对各子业务进行战略管理：
派利通过四大阶段为企业规划、评价、管理战略：
最终帮助企业通过战略咨询解决下面三类战略问题：
中国企业常见的战略性问题
基于派利对中国企业的理解，建立战略管理以下模型：
然后再对各子业务进行战略管理：
派利通过四大阶段为企业规划、评价、管理战略：
最终帮助企业通过战略咨询解决下面三类战略问题：
一、企业长期生存的问题
企业的发展首先要考虑的问题是怎么做的长久而后才是怎样做到强大，如果不能长久，强大也没有意义。很多靠一时机会做起来的企业都要考虑长久经营的问题，我们将帮助企业解决下列战略议题：
1）如何打造企业的核心业务？
2）如何规划企业的业务链？
3）如何巩固企业的市场地位？
二、企业快速发展的问题
处于发展阶段的企业，都会面临快速成长的问题，我们将帮助企业解决下列战略议题：
1）如何依靠自身资源快速扩大市场规模？
2）如何借助外部资源获得超常规的跨越式发展？
3）在获得快速发展的过程中，如何配置自身的核心竞争力?
三、突破行业瓶颈问题
在成熟度高的竞争行业中，市场竞争激烈，市场空白空间越来越小；对于这样的环境下的企业，只有两种结果，要么进行战略突破，成为行业主导者？要么安于现状，逐步衰退直至死亡？我们将帮助企业进行下面选择：
1）如何摆脱价格竞争？
2）如何成为行业整合的主导者？
3）如何拓展新的市场空间？（比如：国际市场）
4）如何构建行业壁垒？
5）如何寻求新的发展机会？