业务介绍
集团管控咨询项目（咨询周期：17周、23周）
企业集团既有规模性的优势，又具有组织结构上的优势，它保留着单一法人企业内部管理的“权威性”，可以用“看得见的手”进行集团内部的资源配置，实现集团的战略协同优势，实现企业快速发展的战略要求。
集团化管理咨询主要协助企业完成如下工作：
1、集团总部及各业务单元（子公司/事业部/分公司）战略定位与功能定位；
2、集团法人治理结构设计；
3、集团管控体系设计；
4、业务单位（子公司/事业部/分公司）经营者绩效评价与激励机制设计；
5、集团总部组织结构设计；
6、集团战略管理体系设计；
7、集团人力资源管理体系设计；
8、集团财务管理体系设计；
9、集团企业文化管理体系设计；
10、集团品牌管理体系设计。
集团管控体系设计模型
集团管控设计流程
