业务介绍
3P人力资源管理咨询项目（咨询周期：11周）
Ø为什么我们的工作总是忙而无用，劳而无功？
Ø为什么效果总是不佳，要么虎头蛇尾，走走形式，要么就遭人非议？
Ø为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了？
Ø为什么优秀员工不断流失，新人又青黄不接？
Ø工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，高低之间如何取舍？
人力资源管理的3P模型
3P人力资源管理系统，即由职位评价系统 （Position evaluation system）、绩效评价系统（Performance appraisal System）和薪酬管理系统（Pay Administration system）为核心内容构成的人力资源管理系统。它们之间的关系是：通过职位描述与职位评估进行职责管理，进而将人力资源管理与组织结合起来；通过目标设定与绩效评估进行目标管理，进而将人力资源管理与运作结合起来；通过薪酬进行酬劳管理，进而将人力资源管理与经营结合起来；通过个人发展进行能力管理，进而将人力资源管理与人结合起来。
职位评价系统、绩效评价系统与薪酬管理系统，三者是有机联系的统一体。
3P派利3P项目的具体实施步骤：
通过人力资源管理诊断发现问题和分析问题，提出解决问题的建议方案。撰写人力资源管理诊断报告，为以后的人力资源管理系统的制定和顺利运行打下基础；
分析和了解公司组织机构和岗位职责的合理性及有效性，指导企业各部门合理设置和调整岗位，编写公司关键岗位职责说明书，调整各部门人员配置，提高整体工作效率；
通过了解公司目前的激励策略与措施，以及激励效果和存在问题，明确当前对公司员工的激励因素和措施，调查了解公司员工的主要需求，制定切实可行的岗位绩效管理方案,提高中高层管理人员的主动性和归属感；
通过岗位价值评估，结合绩效考核方案，制定切实可行、外部公平、内部公平、自我公平的薪酬管理方案。